Миссия и цели компании — основа их успешной деятельности!

Миссия и цели компании - основа их успешной деятельности!

Миссия и цели компании - основа их успешной деятельностиМиссия и цели компании! Потихоньку маленькими шажочками мы подошли к этой важной теме, оказывающей влияние на деятельность любой компании. Чтобы рассмотренный в предыдущих статьях материал стал еще более конкретным, приведу один пример.

Не так давно в прессе была статья о докторе экономических наук из Казахстана. Она одна из самых видных специалистов Казахстана в сфере кризисного менеджмента.

Что это такое кризисный менеджмент? Это целая наука. Когда, какая-то компания попадает в полосу кризиса, приглашаются специалисты, которые изучают ситуацию компании и дают рекомендации по её исправлению. И если все сделано правильно, выполнив эти рекомендации, компания выходит из кризиса.

Так вот она одна из самых видных специалистов Казахстана в области кризисного менеджмента и осуществляет консультацию ведущих фирм этой страны. Одно из очень крупных предприятий Казахстана попало в полосу кризисных явлений и ее пригласили. На этот раз она решила, что не будет работать со всеми теми технологиями, которые успешно применялись до этого. Обладая теми знаниями, о которых мы с вами говорим на страницах сайта, она поняла, что в основе кризиса компании лежат не ошибки в управлении, неправильно сделанные расчеты или еще что-то. Есть другие более глубокие причины кризисных явлений. Она решила для себя, я буду работать с этими причинами, потому, что в этом суть всего.

Итак, что она начинает делать. Никаких предварительных исследований. Она начала свою работу с личного общения с руководителем фирмы. Консультация выглядела примерно так. Ваша фирма была недавно очень процветающей. Когда вы начинали у вас был очень бурный рост, стремительное развитие. Это один период, сейчас период кризиса. Давайте проанализируем некую разницу. Скажите, пожалуйста, о чем вы думали, о чем мечтали, когда фирма процветала, когда активно развивалась и набирала обороты? Какие ценности вами в то время двигали?

Была некая идея, причем идея чистая. Ну, например, чтобы холодильники были в каждом доме, причем хорошие холодильники. Или как у Форда, чтобы каждому американцу был доступен автомобиль. Его знаменитый конвейер, который сильно удешевил автомобили, был связан с реализацией именно этой идеи. Это то, что называется чистые ценности, миссия, и это не что иное как проявление этого настроения – служить другим людям. Не просто зарабатывать на них деньги для себя, а делать через бизнес, что-то хорошее, нести какое-то благо другим. То, что Роберт Киосаки называет служить потребителю, а не эксплуатировать его.

Это то, что двигало вашей организацией раньше и что сейчас? Что движет вами сейчас? Они начинают разбираться и выясняют, что сейчас руководителя и компанию интересует только одно – прибыль.

Они замечают эту подмену, чистая идея подменяется настроением  извлекать прибыль. И очень интересно, в близком общении, они обнаруживают связь, как только осуществляется подмена на эгоистичное сознание, в компании начинают проявляться признаки кризиса. Сначала тонкие и незаметные, чуть-чуть потихонечку, потом тенденции растут.

Руководитель вершина пирамиды, вся система под ним и она питается энергией, которую он принимает. Если же он не умеет быть открытым  к этой силе, то соответственно будут идти перебои.

Что она делает дальше? Она вызывает других топ менеджеров, все высшее управляющее звено, и проводит с ними совещание по той же теме. Вы команда, вы здесь наверху и ваше сoзнание очень сильно влияет на всю ситуацию. Как говорится сoзнание, определяет бытие. Что у вас сейчас в голове? Что было раньше, когда фирма процветала и что сейчас? И каждый раз они обнаруживают подобную подмену. Раньше была некая чистая идея, приносить какое-то благо другим, которая всех вдохновляла. Сейчас акцент на прибыль.

Она объясняет им вещи, о которых мы сейчас говорим, и руководящий состав компании вновь, экологичным образом, выстраивает свою миссию. Что такое есть наша компания и как благо других людей включено в миссию компании? Они выстраивают в своем сознании эти ценности.

Больше никаких действий. Но через несколько недель появляются слабые признаки изменения финансовой ситуации, какие-то поставщики зашевелились, кредиторы оживились. Через месяц ситуация становится еще более явной, идет выздоровление. А через полтора месяца, это уже очевидные признаки, что фирма начинает выздоравливать. И далее выход из кризиса.

Она получает еще один крупный заказ другого предприятия. Все, то же самое. Через полтора, два месяца очищение ситуации выход фирмы из кризиса.

Именно миссия и цели компании, сoзнание, с которым мы входим в любое дело, определяет успешность или провал его. И только от этого зависит, как энергия процветания входит в нашу жизнь.

16 комментариев

  1. Всё выглядит прямо как в волшебной сказке! Прилетела добрая фея, волшебной палочкой взмахнула, поговорила о хорошем и всё стало исправляться. Хотелось бы иметь координаты такого человека.

    • admin:

      Это не волшебная сказка это жизнь. Люди знающие законы Вселенной и живущие в соответствии с ними, реализуют свои самые смелые начинания и поистине живут полноценной жизнью. Остальные изобретают свои законы, ведь они «цари природы» и получают очень серьезные травмы тараня лбом стену жизни. Сознание определяет наше бытие. Успеха, здоровья и счастья!

  2. На счёт «Миссии и целей кампании», поддерживаю эту точку зрения. Так как сам сторонник того, что бы миссии и цели прописывались в уставных документах кампаний и строго ими соблюдались. Вплоть до лишения заниматься предпринимательской деятельностью и отзывами лицензий. Мы только сейчас поворачиваемся лицом к этим человеческим ценностям. На западе давно это прописывается в каждой кампании, изучается всеми сотрудниками и строго требуется к исполнению. Так как возведено в ранг корпоративной культура. Чему нам ещё надо учиться.

    • admin:

      Практика формулировки миссии и целей компании в России существуют уже давно. Все компании осуществляющие деятельность на международном рынке обязаны сертифицировать свою продукцию. Одно из требований наличие миссии и целей, которые в обязательном порядке должен знать каждый работник предприятия. Начинаются они как правило «Удовлетворение наилучшим образом постоянно растущих требований потребителя .. Но это все остается только на бумаге, на деле идет жесточайшая эксплуатация. Успеха, здоровья, счастья!

  3. Она хороший специалист и очень хорошо разобралась в ситуации, увидела подмену ценностей. Чем больше руководитель думал, как-бы больше получить, а не об удовлетворении желании потребителей, (то есть отдать) тем меньше он ее получал. Она докопалась до сути.

  4. Мне не довелось работать с такими руководителями, все больше как-то они думают о себе, а не о деле и миссии компании (даже в образовании?!). Но стремиться есть к чему, спасибо за статью.

  5. Согласна с Натальей, я не встречала руководителей, которые думали бы о компании, о людях, работающих в ней. Все как то больше о своей выгоде и наживе…

  6. А я то думал, что бизнес строится как раз для того, чтобы получать прибыль. Если не приносить пользы людям, то и прибыли не будет. А будет у того, кто этой пользы больше приносит. Похоже, бизнес-модели в современном обществе сильно расходятся с законами Вселенной.

  7. По-моему в наше время фирмы создаются для извлечения прибыли, а не для людей. Хотя я могу ошибаться.

  8. Если четко поставлена цель и хорошо промотивирована-и в кризис намного легче,и к успеху движение быстрее.

  9. Очень интересная статья! Цели и миссия компаний определяют будет она успешной или нет.

  10. Статья интересна тем, что вызывает желание рассказать, как это делается вокруг тебя или рядом с тобой. Прибыль всегда ставилась во главу угла, и если кто то говорит, что он всё делает во благо кого то или чего то, самое малое он лукавит.

  11. Скорее всего, любую фирму, которая хочет только прибыли, ждет провал. Ведь люди ценят и качество и отношение к себе и т.д. Но не у всех фирм найдется такой человек,который откроет им глаза. Спасибо за статью,жду ответного визита)

  12. Это точно. все зависит от нас.

  13. Всё правильно сделала эта девушка. Особенно , что не только руководителю были разъяснено что и как. Ведь если миссия компании и личная миссия будут расходиться, то это будет как в басне «Лебедь, рак и щука» И результат ,соответственно ,такой же

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *