Миссия и цели компании - основа их успешной деятельности!

Миссия и цели компании! Потихоньку маленькими шажочками мы подошли к этой важной теме, оказывающей влияние на деятельность любой компании. Чтобы рассмотренный в предыдущих статьях материал стал еще более конкретным, приведу один пример.

Не так давно в прессе была статья о докторе экономических наук из Казахстана. Она одна из самых видных специалистов Казахстана в сфере кризисного менеджмента.

Что это такое кризисный менеджмент? Это целая наука. Когда, какая-то компания попадает в полосу кризиса, приглашаются специалисты, которые изучают ситуацию компании и дают рекомендации по её исправлению. И если все сделано правильно, выполнив эти рекомендации, компания выходит из кризиса.

Так вот она одна из самых видных специалистов Казахстана в области кризисного менеджмента и осуществляет консультацию ведущих фирм этой страны. Одно из очень крупных предприятий Казахстана попало в полосу кризисных явлений и ее пригласили. На этот раз она решила, что не будет работать со всеми теми технологиями, которые успешно применялись до этого. Обладая теми знаниями, о которых мы с вами говорим на страницах сайта, она поняла, что в основе кризиса компании лежат не ошибки в управлении, неправильно сделанные расчеты или еще что-то. Есть другие более глубокие причины кризисных явлений. Она решила для себя, я буду работать с этими причинами, потому, что в этом суть всего.

Итак, что она начинает делать. Никаких предварительных исследований. Она начала свою работу с личного общения с руководителем фирмы. Консультация выглядела примерно так. Ваша фирма была недавно очень процветающей. Когда вы начинали у вас был очень бурный рост, стремительное развитие. Это один период, сейчас период кризиса. Давайте проанализируем некую разницу. Скажите, пожалуйста, о чем вы думали, о чем мечтали, когда фирма процветала, когда активно развивалась и набирала обороты? Какие ценности вами в то время двигали?

Была некая идея, причем идея чистая. Ну, например, чтобы холодильники были в каждом доме, причем хорошие холодильники. Или как у Форда, чтобы каждому американцу был доступен автомобиль. Его знаменитый конвейер, который сильно удешевил автомобили, был связан с реализацией именно этой идеи. Это то, что называется чистые ценности, миссия, и это не что иное как проявление этого настроения – служить другим людям. Не просто зарабатывать на них деньги для себя, а делать через бизнес, что-то хорошее, нести какое-то благо другим. То, что Роберт Киосаки называет служить потребителю, а не эксплуатировать его.

Это то, что двигало вашей организацией раньше и что сейчас? Что движет вами сейчас? Они начинают разбираться и выясняют, что сейчас руководителя и компанию интересует только одно – прибыль.

Они замечают эту подмену, чистая идея подменяется настроением  извлекать прибыль. И очень интересно, в близком общении, они обнаруживают связь, как только осуществляется подмена на эгоистичное сознание, в компании начинают проявляться признаки кризиса. Сначала тонкие и незаметные, чуть-чуть потихонечку, потом тенденции растут.

Руководитель вершина пирамиды, вся система под ним и она питается энергией, которую он принимает. Если же он не умеет быть открытым  к этой силе, то соответственно будут идти перебои.

Что она делает дальше? Она вызывает других топ менеджеров, все высшее управляющее звено, и проводит с ними совещание по той же теме. Вы команда, вы здесь наверху и ваше сoзнание очень сильно влияет на всю ситуацию. Как говорится сoзнание, определяет бытие. Что у вас сейчас в голове? Что было раньше, когда фирма процветала и что сейчас? И каждый раз они обнаруживают подобную подмену. Раньше была некая чистая идея, приносить какое-то благо другим, которая всех вдохновляла. Сейчас акцент на прибыль.

Она объясняет им вещи, о которых мы сейчас говорим, и руководящий состав компании вновь, экологичным образом, выстраивает свою миссию. Что такое есть наша компания и как благо других людей включено в миссию компании? Они выстраивают в своем сознании эти ценности.

Больше никаких действий. Но через несколько недель появляются слабые признаки изменения финансовой ситуации, какие-то поставщики зашевелились, кредиторы оживились. Через месяц ситуация становится еще более явной, идет выздоровление. А через полтора месяца, это уже очевидные признаки, что фирма начинает выздоравливать. И далее выход из кризиса.

Она получает еще один крупный заказ другого предприятия. Все, то же самое. Через полтора, два месяца очищение ситуации выход фирмы из кризиса.

Именно миссия и цели компании, сoзнание, с которым мы входим в любое дело, определяет успешность или провал его. И только от этого зависит, как энергия процветания входит в нашу жизнь.